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Stratégies de développement

Vous créez une entreprise

Comment nous travaillerons avec vous

Voici quelques conseils pour élaborer une stratégie de développement efficace pour les créateurs d’entreprise :

  1. Soyez flexible : Les conditions du marché et les besoins des clients évoluent constamment. Nous vous aiderons à adapter votre stratégie et à saisir de nouvelles opportunités.
  2. Concentrez-vous sur vos forces : Nous identiferons les compétences et les ressources qui vous distinguent de la concurrence et nous nous concentrerons sur leur développement.
  3. Établissez des partenariats stratégiques : Si nécessaire nous vous aiderons à collaborer avec d’autres entreprises ou experts peut vous aider à accéder à de nouvelles compétences, à étendre votre marché et à accélérer votre croissance.
  4. Mesurez et analysez : Nous utiliserons des indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer les résultats de votre stratégie et l’ajuster en conséquence. Vous apprendrez de vos erreurs et de vos réussites pour améliorer continuellement votre approche.
  5. Innovez : Nous vous aiderons à recherchez constamment de nouvelles idées et de nouvelles façons de résoudre les problèmes de vos clients. Egalement nous définirons avec vous comment encourager la créativité et l’innovation au sein de votre équipe.
  6. Planifiez la croissance : C’est essentiel, nous vous aiderons à établir des objectifs de croissance réalistes et à développer des plans d’action pour les atteindre. Il faudra prévoir les ressources nécessaires pour soutenir cette croissance, telles que les investissements en capital et en personnel.
  7. Priorisez la satisfaction client : Nous vous aiderons à fournir un excellent service à la clientèle et vous assurer que vos clients sont satisfaits de votre produit ou service. Les clients satisfaits sont plus susceptibles de revenir et de recommander votre entreprise à d’autres.
  8. Gestion des ressources humaines : Nous savons recruter. Il est indispensable de conserver les talents qui contribueront au succès de votre entreprise. Il faudra investir dans la formation et le développement de vos employés, et encouragez la communication et la collaboration au sein de l’équipe.

La liste n’est pas limitative. Nous nous adaptons systématiquement à chaque entreprise afin de proposer un service sur-mesure qui sera le gage de la réussite et de la pérennisation de votre entreprise.

Vous reprenez ou souhaitez dynamiser votre entreprise

Comment nous travaillerons avec vous

En tant que conseiller en stratégie de développement, notre rôle est d’aider les entreprises à identifier et mettre en œuvre les meilleures pratiques pour favoriser leur croissance et améliorer leur position sur le marché. Voici quelques étapes clés pour intervenir efficacement :

  1. Analyse de la situation actuelle : Nous commençons par évaluer l’état actuel de l’entreprise, sa position sur le marché, ses forces et ses faiblesses. Cela inclut l’analyse des produits, des clients, des concurrents, des ressources et des capacités internes.

  2. Identification des objectifs : Nous travaillons avec les dirigeants de l’entreprise pour définir des objectifs clairs et réalisables. Ces objectifs doivent être alignés sur la vision à long terme de l’entreprise et tenir compte de sa situation financière et de ses capacités organisationnelles.

  3. Élaboration de la stratégie : Nous proposons des stratégies de développement adaptées aux objectifs et aux ressources de l’entreprise. Cela peut inclure la diversification, l’expansion géographique, les fusions et acquisitions, les partenariats, l’innovation, l’amélioration de l’efficacité opérationnelle, etc.

  4. Planification de la mise en œuvre : Nous élaborons un plan d’action détaillé pour mettre en œuvre la stratégie choisie. Cela doit inclure des étapes spécifiques, des responsabilités claires, des échéances et des indicateurs de performance clés (KPI) pour mesurer les progrès.

  5. Accompagnement et suivi : Nous nous assurons que l’entreprise dispose des ressources et du soutien nécessaires pour mettre en œuvre la stratégie avec succès. Nous fournissons des conseils et une expertise tout au long du processus, et aidez à résoudre les problèmes qui pourraient survenir en cours de route.

  6. Évaluation des résultats : Nous mesurons régulièrement les progrès de l’entreprise par rapport aux objectifs et aux KPI définis. Nous analysons les résultats obtenus et ajustons la stratégie si nécessaire pour assurer l’atteinte des objectifs à long terme.

  7. Communication : Tout au long du processus, nous communiquons clairement et régulièrement avec les parties prenantes internes et externes de l’entreprise. Cela permet de maintenir l’engagement et la motivation des équipes, ainsi que de gérer les attentes des actionnaires et des partenaires.

En résumé, en tant que conseiller en stratégie de développement, nous fournissons des conseils et un soutien aux entreprises pour les aider à élaborer et mettre en œuvre des stratégies de croissance adaptées à leurs besoins et à leur situation. Cela implique une compréhension approfondie de l’entreprise, de son marché et de ses concurrents, ainsi que la capacité de proposer des solutions créatives

Accompagnement sur-mesure

Vous créez une entreprise

Comment nous travaillerons avec vous

Accompagner un créateur d’entreprise est un processus qui implique de nombreuses tâches pour soutenir le développement de l’entreprise et assurer sa réussite.

Voici quelques-unes des principales tâches à accomplir pour accompagner un entrepreneur :

  1. Écouter et comprendre : Le premier rôle d’un accompagnateur est d’écouter attentivement les idées et les besoins du créateur d’entreprise. Nous devons  comprendre son projet, ses objectifs et ses contraintes.
  2. Conseiller et orienter : En fonction de notre expérience et de nos compétences, nous pouvons aider le créateur d’entreprise à identifier les meilleures options pour son projet. Nous pouvons également aider à déterminer les priorités et les actions à mener en premier.
  3. Mettre en relation : Nous facilitons les contacts et les rencontres avec d’autres entrepreneurs, des experts ou des investisseurs, qui pourraient aider à faire avancer votre projet.
  4. Motiver et soutenir : Créer une entreprise peut être un processus difficile et stressant. Nous pouvons aider le créateur d’entreprise à garder le moral en le motivant et en lui apportant un soutien moral.
  5. Être disponible : En tant qu’accompagnateur, nous serons disponible et réactif aux besoins du créateur d’entreprise, que ce soit pour répondre à des questions ou pour aider à résoudre des problèmes.

En résumé, accompagner un créateur d’entreprise nécessite avant tout une écoute attentive, des conseils adaptés et une disponibilité constante. Il s’agit d’un rôle crucial pour aider les entrepreneurs à réussir leur projet.

Il est reconnu que les entreprises qui ont bénéficié d’un appui pendant leur création sont plus pérennes que les autres entreprises et que de plus, cet appui a un effet positif sur le développement et la rentabilité des jeunes entreprises.

85 % des entreprises accompagnées sont toujours en activité 3 ans après leur création. ( source BPI France (https://www.bpifrance.fr/) : la banque publique des entreprises.

Vous reprenez ou souhaitez dynamiser votre entreprise

Comment nous travaillerons avec vous

Accompagner un repreneur d’entreprise nécessite une approche légèrement différente de celle d’un créateur d’entreprise, car le repreneur doit gérer les défis liés à la transition et à la reprise d’une entreprise existante.

Voici quelques tâches à accomplir pour accompagner un repreneur d’entreprise :

  1. Identifier les besoins du repreneur : Il est important de comprendre les besoins et les objectifs du repreneur pour pouvoir l’accompagner au mieux. Quels sont ses projets à court et long terme pour l’entreprise ?
  2. Analyser l’entreprise : Il faut faire une analyse complète de l’entreprise à reprendre pour comprendre sa situation actuelle, ses forces et ses faiblesses, ses opportunités et ses menaces.
  3. Élaborer un plan d’action : En fonction de l’analyse de l’entreprise, il est important de mettre en place un plan d’action clair et réalisable pour aider le repreneur à atteindre ses objectifs.
  4. Assister dans la due diligence* : La due diligence est un processus d’investigation approfondi de l’entreprise à acquérir, et le repreneur aura besoin d’aide pour la réaliser. Cela peut inclure l’analyse financière, juridique, fiscale et opérationnelle.
  5. Trouver des financements : Le repreneur aura peut-être besoin d’aide pour trouver des financements pour l’acquisition de l’entreprise. Il est important d’identifier les sources de financement possibles, telles que les prêts bancaires, les investisseurs privés ou les subventions gouvernementales.
  6. Aider dans les négociations : Le repreneur peut avoir besoin d’aide pour négocier le prix d’achat de l’entreprise et d’autres termes et conditions.
  7. Gérer la transition : La transition entre l’ancien propriétaire et le repreneur peut être délicate. Il est important de gérer cette transition en douceur en aidant le repreneur à établir de bonnes relations avec les employés, les clients et les fournisseurs de l’entreprise.
  8. Fournir un soutien continu : Il est important de continuer à fournir un soutien et des conseils au repreneur une fois l’acquisition réalisée. Cela peut inclure des conseils sur la gestion de l’entreprise, la prise de décisions importantes et la résolution des problèmes.

Nous nous entourons d’experts reconnus (expert-comptable, juriste, banquier, …) pour proposer les meilleurs conseils et ressources.

 

(*) Également appelé diligence raisonnable, le due diligence est tout simplement un audit d’acquisition réalisé par l’acheteur potentiel afin de mieux connaître les faiblesses et les forces de la cible avant de procéder à la transaction. Cette procédure de vérifications intervient lors des opérations suivantes :

Un prix de cession surévalué ;
Des bilans incohérents entraînant des pertes financières ;
L’existence de fraudes fiscales ;
Le blanchiment d’argent ;
Un redressement de cotisations sociales.

Stratégie média & web

Stratégie MEDIA

Comment nous travaillerons avec vous

Une stratégie média efficace est essentielle pour le succès d’un créateur ou d’un repreneur d’entreprise. Voici une proposition de stratégie média en 10 étapes pour vous aider à promouvoir votre entreprise et à atteindre vos objectifs.

  1. Nous définissons votre public cible : Avant de lancer une campagne de marketing, vous devez comprendre qui est votre public cible. Nous établissons une liste de leurs caractéristiques démographiques, comportementales et psychographiques pour mieux cibler vos efforts marketing.

  2. Nous définissons vos objectifs : Nous établissons des objectifs clairs et mesurables pour votre campagne de marketing. Ces objectifs doivent être en ligne avec les objectifs de votre entreprise.

  3. Nous définissons votre budget : Nous  déterminons votre budget pour votre campagne de marketing. Vous pouvez allouer une partie de votre budget pour les publicités en ligne, les campagnes de relations publiques, etc.

  4. Nous élaborons votre message : En créant un message clair et convaincant qui répond aux besoins et aux désirs de votre public cible. Nous nous assurons que votre message est cohérent avec votre marque.

  5. Nous choisissons les canaux de marketing : Nous sélectionnons les canaux de marketing les plus appropriés pour votre entreprise en fonction de votre public cible. Les canaux de marketing peuvent inclure les publicités en ligne, les médias sociaux, les relations publiques, etc.

  6. Nous élaborons un plan de contenu : Nous créons un plan de contenu pour votre campagne de marketing. Cela peut inclure des articles de blog, des infographies, des vidéos, des webinaires, etc.

  7. Nous mettons en place une stratégie de médias sociaux : Nous élaborons une stratégie de médias sociaux pour votre entreprise en fonction de votre public cible. Les réseaux sociaux peuvent aider à accroître la notoriété de votre entreprise, à engager votre public cible et à générer des ventes.

  8. Création des relations publiques : Nous établissons des relations avec les journalistes, les blogueurs et les influenceurs pour accroître la notoriété de votre entreprise. Nous créons également des communiqués de presse et des dossiers de presse pour aider à attirer l’attention des médias.

  9. Nous mesurons vos résultats : Nous établissons des mesures claires pour mesurer l’efficacité de votre campagne de marketing en utilisant des outils de suivi pour mesurer la portée de votre campagne, l’engagement et les conversions.

  10. Nous ajustons votre stratégie : En fonction de vos résultats, Nous ajustons votre stratégie de marketing pour améliorer les performances de votre campagne. Soyez prêt à modifier votre message, vos canaux de marketing et votre plan de contenu pour atteindre vos objectifs.

L’un de nos objectifs est de vous rendre le plus autonome possible.

Stratégie WEB

Comment nous travaillerons avec vous

Une stratégie web efficace est essentielle pour les créateurs et les repreneurs d’entreprise, car elle permet d’augmenter la visibilité de l’entreprise, d’attirer des clients et de générer des ventes.

8 étapes pour élaborer une stratégie web solide :

  1. Analyse de marché et de la concurrence : Étudiez le marché cible, les tendances, les opportunités et les défis. Identifiez les concurrents directs et indirects, ainsi que leurs stratégies et leurs points forts et faibles.
  2. Définition des objectifs : Définissez des objectifs clairs et mesurables pour votre stratégie web (augmenter la visibilité, attirer des prospects, améliorer les ventes, fidéliser les clients, etc.).
  3. Création d’un site web professionnel : Développez un site web attrayant, facile à naviguer et optimisé pour les moteurs de recherche (SEO). Assurez-vous qu’il est adaptatif (responsive) pour une utilisation sur mobiles et tablettes.
  4. Production de contenu de qualité : Créez du contenu pertinent et informatif pour votre public cible. Cela peut inclure des articles de blog, des vidéos, des infographies, des études de cas, des webinaires, etc. Le contenu de qualité renforce votre crédibilité et améliore votre référencement naturel (SEO).
  5. Utilisation des réseaux sociaux : Établissez une présence active sur les réseaux sociaux les plus pertinents pour votre entreprise (Facebook, Instagram, LinkedIn, Twitter, etc.). Partagez régulièrement du contenu, interagissez avec votre audience et développez votre communauté en ligne.
  6. Mise en place d’une stratégie d’email marketing : Utilisez l’email marketing pour fidéliser vos clients et prospects. Proposez des newsletters, des promotions, des mises à jour sur les produits ou services, etc. Utilisez des outils d’automatisation pour gérer et segmenter votre liste de contacts.
  7. Offre de formations en ligne et en présentiel : Proposez des formations à votre audience pour ajouter de la valeur à votre offre et renforcer votre image d’expert. Les formations peuvent être dispensées sous forme de cours en ligne (e-learning), de webinaires, d’ateliers ou de séminaires en présentiel. Assurez-vous de proposer un mélange de formats pour répondre aux différents besoins et préférences de votre public cible.
  8. Analyse et optimisation des performances : Mettez en place des outils de suivi et d’analyse pour mesurer les performances de votre stratégie web. Utilisez des indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer l’efficacité de vos actions en ligne et en présentiel. Adaptez et ajustez votre stratégie en fonction des résultats obtenus.

    En général, nous confions ces taches à Olivier qui en assure la réalisation avec sa société Atenon Conseil (https://atenon.fr)