Le pack Repreneur
Le Pack Repreneur est conçu pour accompagner de manière holistique les entrepreneurs dans le processus complexe de reprise d’une entreprise. Voici un développement de chaque service offert au sein de ce pack :
Nous vous accompagnons en vous proposant de travailler avec des experts-comptables, des juristes et des banquiers/courtiers, …
Nous décrypterons avec vous les éléments clés indispensable et nous serons force de propositions
Le Pack Repreneur est donc un ensemble de services conçu pour assurer que les chefs d’entreprise soient bien équipés pour naviguer les complexités de la reprise d’une entreprise, maximisant ainsi leurs chances de succès à long terme.
Audit et évaluation
Évaluation complète de l’entreprise cible : Ce service commence par une analyse approfondie de l’entreprise que vous envisagez de reprendre. L’évaluation porte sur plusieurs aspects clés de l’entreprise, tels que sa santé financière, sa position sur le marché, ses forces et faiblesses, ainsi que son potentiel de croissance. Cela comprend l’examen des bilans, des comptes de résultat, des flux de trésorerie, et d’autres indicateurs financiers clés.
Analyse financière : Une analyse détaillée des états financiers pour déceler les tendances, les risques et les opportunités. Cela peut inclure l’analyse des ratios financiers, l’évaluation des performances par rapport à des benchmarks industriels, et l’identification des domaines nécessitant une attention particulière.
Évaluation des actifs : Identification et évaluation des actifs de l’entreprise, tant tangibles qu’intangibles. Cela peut inclure des biens immobiliers, des équipements, des brevets, des marques et des technologies propriétaires.
Identification des risques : Diagnostic des risques potentiels associés à l’entreprise, y compris les risques financiers, opérationnels, légaux, et de marché. L’objectif est de comprendre les défis potentiels à la réussite de la reprise et de préparer des stratégies pour les mitiger.
Stratégie de reprise
Développement d’un plan de reprise personnalisé : Élaboration d’un plan stratégique pour l’acquisition, qui tient compte des objectifs spécifiques de l’acquéreur, des ressources disponibles, et des conditions du marché. Ce plan inclura des recommandations sur la structure de l’acquisition, le calendrier, et les étapes clés.
Négociation d’achat : Assistance dans les négociations avec le vendeur pour assurer que les termes de l’acquisition sont favorables et reflètent la juste valeur de l’entreprise. Cela peut inclure des conseils sur la stratégie de négociation et l’assistance lors des discussions.
Stratégie de transition : Planification des étapes post-acquisition pour intégrer l’entreprise de manière fluide. Cela comprend la gestion des changements organisationnels, la fusion des cultures d’entreprise, et la mise en place des systèmes et processus nécessaires.
Optimisation financière
Conseils sur les structures de financement : Orientation sur les différentes options de financement disponibles pour l’acquisition, y compris les prêts bancaires, le financement par capitaux propres, et d’autres instruments financiers. Le but est de trouver la structure de financement la plus avantageuse et viable à long terme.
Aide à la négociation des conditions de prêt : Assistance dans les discussions avec les banques ou autres prêteurs pour obtenir des conditions de prêt favorables, telles que des taux d’intérêt compétitifs, des échéances de remboursement adaptées, et une flexibilité financière.
Planification fiscale : Conseils pour optimiser la structure fiscale de l’acquisition et de l’exploitation post-reprise de l’entreprise, dans le but de minimiser les obligations fiscales légales tout en respectant toutes les réglementations en vigueur.
Accompagnement post-reprise
Soutien à la gestion du changement : Assistance dans la gestion des aspects humains et culturels du changement post-acquisition, y compris la communication avec les employés, la gestion des attentes, et le maintien de la motivation.
Intégration des équipes : Stratégies pour l’intégration efficace des équipes de l’entreprise acquise et de l’acquéreur, en mettant l’accent sur la création d’une culture d’entreprise unifiée et performante.
Mise en œuvre de la stratégie de développement : Soutien dans la définition et l’exécution des plans de croissance pour l’entreprise reprise, y compris l’expansion sur de nouveaux marchés, le développement de nouveaux produits ou services, et l’amélioration des opérations existantes.
Et en complément
SynOpp, l'effectuation et le coaching
Intégrer les services tels que SynOpp et l’effectuation dans le processus de reprise, ainsi que le coaching des dirigeants et des collaborateurs, enrichit considérablement l’offre du Pack Repreneur. Voici comment ces éléments peuvent être harmonieusement intégrés pour renforcer l’accompagnement lors de la reprise d’une entreprise
Combien ça coute ?
Une approche sur-mesure
En fonction du niveau de prestations de conseils et/ou d’accompagnement ainsi que des financements de votre projet, nous proposons une offre tarifaire à partir de 300 € HT/mois.
- Nous vous accompagnons sur site ou par visio-conférence,
- Nous organisons des ateliers thématiques,
- Nous vous proposons des partenaires experts extérieurs,
- Nous intervenons dans votre démarche commerciale ou de développement.