L’effectuation se compose de cinq principes clés :
Le principe de l'expertise
Les entrepreneurs doivent utiliser leurs connaissances, compétences et expériences pour identifier les opportunités commerciales.
Le principe de l’expertise repose sur l’idée que les entrepreneurs peuvent utiliser leurs compétences, leur expérience et leur expertise pour identifier et exploiter les opportunités de marché. Plutôt que de chercher à acquérir de nouvelles compétences ou connaissances pour développer leur entreprise, les entrepreneurs effectuation se concentrent sur l’exploitation de leurs compétences existantes pour trouver des solutions innovantes.
L’expertise des entrepreneurs est un atout important dans l’approche effectuation, car elle leur permet de créer des produits et des services innovants, en utilisant les ressources qu’ils ont à disposition. Les entrepreneurs effectuation commencent souvent par identifier les compétences et les ressources qu’ils ont déjà à leur disposition, puis cherchent des moyens de les exploiter pour créer une entreprise rentable.
Le principe de l’expertise est étroitement lié aux autres principes de l’effectuation, tels que le principe de l’engagement, le principe de la flexibilité, le principe du partenariat et le principe du contrôle des ressources. Ces principes fonctionnent ensemble pour aider les entrepreneurs à créer une entreprise à partir de leurs ressources et de leurs compétences existantes, plutôt que de partir d’une idée précise et de chercher des financements pour la réaliser.
En résumé, le principe de l’expertise est un élément clé de l’approche effectuation, qui permet aux entrepreneurs de s’appuyer sur leurs compétences et leur expertise pour créer une entreprise innovante et rentable. En exploitant leurs compétences et leurs ressources existantes, les entrepreneurs peuvent créer des produits et des services qui répondent aux besoins du marché et développer leur entreprise de manière rentable.
Le principe de l'effet de levier des ressources existantes
Les entrepreneurs doivent utiliser les ressources qui sont déjà à leur disposition, telles que leur réseau personnel, leur expérience professionnelle et leurs compétences.
Le principe de l’effet de levier des ressources existantes consiste à utiliser les ressources déjà disponibles pour créer de la valeur plutôt que de chercher à acquérir de nouvelles ressources ou compétences. Les entrepreneurs effectuation cherchent à transformer les ressources disponibles en opportunités d’affaires plutôt que d’essayer de trouver des ressources pour une idée de projet précise.
En utilisant cette approche, les entrepreneurs peuvent se concentrer sur ce qu’ils ont plutôt que sur ce qu’ils n’ont pas. Ils cherchent à tirer parti de leur propre expertise et de leurs ressources, ainsi que de celles de leur réseau de relations, pour identifier des opportunités d’affaires et créer de la valeur. Cette approche est différente de l’approche traditionnelle, qui consiste à élaborer un business plan complet et à chercher des financements pour lancer une entreprise.
Le principe de l’effet de levier des ressources existantes est basé sur la conviction que les entrepreneurs peuvent créer de la valeur en utilisant des ressources existantes pour répondre aux besoins du marché. Les entrepreneurs effectuation cherchent à identifier les besoins des clients et les opportunités d’affaires qui se présentent à eux, puis utilisent leurs ressources existantes pour créer des produits ou des services répondant à ces besoins.
L’approche de l’effet de levier des ressources existantes est particulièrement utile pour les entrepreneurs qui n’ont pas accès à des ressources importantes, telles que des capitaux importants ou des réseaux étendus. En exploitant les ressources disponibles, les entrepreneurs peuvent créer des entreprises rentables et innovantes, même avec des moyens limités.
En résumé, le principe de l’effet de levier des ressources existantes est un élément clé de l’approche effectuation. En utilisant cette approche, les entrepreneurs cherchent à transformer les ressources déjà disponibles en opportunités d’affaires et à créer de la valeur pour leurs clients. Cette approche est particulièrement utile pour les entrepreneurs qui ont des ressources limitées, car elle leur permet de créer des entreprises rentables et innovantes en exploitant les ressources existantes.
Le principe de la collaboration
Les entrepreneurs doivent collaborer avec les parties prenantes pour co-créer de la valeur et minimiser les risques.
Dans l’effectuation, la collaboration implique de travailler avec d’autres personnes qui apportent des compétences, des connaissances et des ressources complémentaires pour créer de nouvelles opportunités entrepreneuriales. Les entrepreneurs qui utilisent l’effectuation cherchent à établir des partenariats avec d’autres personnes qui partagent leur vision et leur passion pour leur projet.
Les partenaires peuvent être des amis, des membres de la famille, des collègues, des experts de l’industrie, des clients potentiels ou d’autres personnes qui peuvent contribuer à la création de nouvelles opportunités. Les entrepreneurs utilisent souvent leur réseau personnel et professionnel pour trouver des partenaires potentiels.
La collaboration dans l’effectuation se caractérise par plusieurs éléments clés :
L’échange d’informations et de connaissances : Les entrepreneurs partagent leurs connaissances et leurs compétences avec les autres membres de leur équipe pour aider à développer le projet.
Le partage des risques : Les partenaires partagent les risques associés au projet, ce qui permet de réduire les risques pour chaque individu et de favoriser une plus grande prise de risque.
La prise de décision partagée : Les décisions sont prises de manière collaborative et consensuelle, en tenant compte des opinions et des points de vue de chaque membre de l’équipe.
La confiance et l’engagement mutuels : Les partenaires travaillent ensemble dans un esprit de confiance et d’engagement mutuels, ce qui crée un environnement de collaboration et de soutien.
La collaboration dans l’effectuation permet aux entrepreneurs de créer des projets plus ambitieux et de résoudre les problèmes de manière plus efficace en tirant parti des compétences et des ressources de chaque membre de l’équipe. Elle permet également de renforcer les relations interpersonnelles et de favoriser l’innovation et la créativité.
Le principe du contrôle de l'incertitude
Les entrepreneurs doivent gérer l’incertitude en la transformant en avantage plutôt qu’en risque.
Dans l’effectuation, l’incertitude est considérée comme une réalité inévitable et même souhaitable pour les entrepreneurs. Les entrepreneurs qui utilisent l’effectuation cherchent à contrôler l’incertitude plutôt que de la minimiser ou de la réduire.
Le principe du contrôle de l’incertitude repose sur l’idée que les entrepreneurs peuvent influencer leur environnement et leur futur en prenant des actions concrètes pour faire progresser leur projet, plutôt que d’essayer de prédire et de planifier le futur en fonction d’hypothèses incertaines.
Les entrepreneurs qui utilisent l’effectuation cherchent à contrôler l’incertitude de plusieurs manières :
En utilisant les ressources existantes : Les entrepreneurs cherchent à créer des opportunités en utilisant les ressources dont ils disposent déjà, comme leur expérience, leurs compétences, leurs relations et leur savoir-faire.
En coopérant avec les autres : Les entrepreneurs collaborent avec d’autres personnes pour créer de nouvelles opportunités. Ils tirent parti des connaissances et des compétences de leurs partenaires pour faire face à l’incertitude.
En pivotant rapidement : Les entrepreneurs sont prêts à changer de direction rapidement si les circonstances changent ou si de nouvelles opportunités se présentent. Ils sont capables d’adapter leur plan en fonction de l’évolution de la situation.
En utilisant l’effet de levier : Les entrepreneurs cherchent à utiliser les opportunités qui se présentent à eux pour créer de nouvelles opportunités. Ils tirent parti des occasions pour se développer et se renforcer.
Le principe du contrôle de l’incertitude permet aux entrepreneurs de faire face à l’incertitude et de prendre des décisions éclairées malgré les risques et les incertitudes inhérents à la création d’une entreprise. En utilisant l’effectuation, les entrepreneurs peuvent contrôler l’incertitude et créer des entreprises plus durables et résilientes qui sont mieux adaptées aux changements de l’environnement économique.
Le principe de l'engagement
Les entrepreneurs doivent s’engager pleinement dans le processus de création d’entreprise, plutôt que de se concentrer uniquement sur le résultat final.
Dans l’effectuation, l’engagement est considéré comme une attitude fondamentale des entrepreneurs. Les entrepreneurs qui utilisent l’effectuation cherchent à s’engager pleinement dans leur projet, plutôt que de simplement suivre un plan préétabli.
Le principe de l’engagement repose sur l’idée que les entrepreneurs doivent être prêts à investir leur temps, leur énergie et leurs ressources dans leur projet pour le faire avancer. Ils doivent être motivés et passionnés par leur projet et être prêts à prendre des risques pour le réaliser.
Les entrepreneurs qui utilisent l’effectuation s’engagent de plusieurs manières :
En commençant petit : Les entrepreneurs commencent souvent par des projets plus modestes et progressent en fonction des résultats obtenus. Ils utilisent leur expérience pour apprendre de leurs erreurs et pour s’améliorer progressivement.
En adoptant une attitude expérimentale : Les entrepreneurs cherchent à tester et à expérimenter de nouvelles idées pour voir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Ils tirent parti des opportunités pour essayer de nouvelles choses et pour s’adapter à l’évolution de la situation.
En se concentrant sur les opportunités : Les entrepreneurs cherchent à identifier et à exploiter les opportunités qui se présentent à eux. Ils sont prêts à saisir les occasions lorsqu’elles se présentent et à en tirer le meilleur parti possible.
En créant un réseau de soutien : Les entrepreneurs cherchent à établir des relations de confiance avec d’autres personnes qui partagent leur vision et leur passion pour leur projet. Ils cherchent des partenaires qui les aideront à surmonter les difficultés et à atteindre leurs objectifs.
Le principe de l’engagement permet aux entrepreneurs de créer des entreprises plus durables et résilientes en investissant pleinement dans leur projet. En utilisant l’effectuation, les entrepreneurs peuvent s’engager à prendre des risques pour réaliser leur vision et atteindre leurs objectifs.
L’effectuation est basée sur l’idée que la création d’entreprise est un processus itératif, dans lequel les entrepreneurs réagissent continuellement aux changements dans leur environnement et ajustent leur approche en conséquence. Cette approche permet aux entrepreneurs de s’adapter rapidement aux changements, de maximiser leurs ressources et de réduire les risques.
L’effectuation est souvent utilisée dans les entreprises à croissance rapide, car elle permet aux entrepreneurs de se concentrer sur la création de valeur plutôt que sur la recherche de financement. En utilisant les ressources existantes et en collaborant avec les parties prenantes, les entrepreneurs peuvent créer des produits et des services innovants tout en minimisant les coûts.
L’effectuation est également une approche utile pour les entrepreneurs sociaux, qui cherchent à résoudre des problèmes sociaux et environnementaux plutôt que de maximiser les profits. En utilisant les principes de l’expertise, de l’effet de levier des ressources existantes et de la collaboration, les entrepreneurs sociaux peuvent maximiser leur impact social tout en minimisant les coûts.
L’effectuation est une approche de création d’entreprise qui se concentre sur les moyens plutôt que sur les résultats.
Les entrepreneurs utilisent leurs connaissances, compétences et expériences pour identifier les opportunités commerciales et exploitent les ressources existantes pour créer des produits et des services innovants.
En collaborant avec les parties prenantes, les entrepreneurs peuvent maximiser leur efficacité et leur flexibilité tout en minimisant les risques.